|
Caracas,
1° de diciembre de 1999… International Briquettes Holding (IBH),
empresa dedicada a la producción y comercialización de briquetas
de hierro, reportó ventas consolidadas en el año 1999 de US$ 52,5
millones, una disminución de 37% cuando se compara con las ventas
del año anterior de US$ 83,5 millones. La pérdida operativa fue
de US$ 16 millones y la pérdida neta fue de US$ 15 millones.
Este desempeño fue principalmente el resultado de la más abrumadora
caida en los precios de los metálicos ocurrida en las últimas
décadas. De hecho, el precio promedio de nuestros productos, las
briquetas de Operaciones RDI y Venprecar, cayó 28% con respecto
al año precedente. Esta reducción refleja lo acontecido en el
mercado con otras materias primas de la industria siderúrgica,
como son la chatarra y el arrabio.
El precio mínimo de nuestras briquetas se alcanzó en Diciembre
de 1998. Posteriormente tuvo un comportamiento errático hasta
marzo, y a partir de abril inició una recuperación lenta pero
firme. Estimamos que en el mediano plazo, el precio de las briquetas
retornará a los niveles del año 1997.
Las menores ventas también se vinculan con la producción de 624.000
TM de Venprecar en este período, un volumen 9% inferior al del
ejercicio contable 1998, debido a la parada por expansión y mantenimiento,
y a las restricciones del mercado que se presentaron en el trimestre
octubre-diciembre 1998.
Venprecar
Después de la parada para ampliar la capacidad de 715.000 TM/año
a 815.000 TM/año, Venprecar inició operaciones la primera semana
de enero de 1999. Su producción fue de 624.000 TM, y sus ventas
de 570.000 TM. De este total, el 93% se dedicó al mercado de exportación,
y la diferencia al mercado local.
Vale resaltar que, apartando la reducción del costo del mineral
hierro, el costo de producción por tonelada métrica de Venprecar
se redujo en 6.57%, debido principalmente a la disminución del
costo de la carga fabril. Adicionalmente, el capital de trabajo
neto de Venprecar pasó de 74 a 54 días. Por otra parte, se produjo
una importante mejora en la calidad física de la briqueta de Venprecar,
al reducirse su generación de chips de 12% a 7% durante este periodo
fiscal.
Operaciones RDI
La antigua planta Fior, ahora Operaciones RDI, registró una producción
de 360.000 TM y ventas de 343.000 TM, de las cuales el 97% se
dirigió al mercado de exportación.
Se ensayó exitosamente el sistema de ciclones en los reactores
de la planta Operaciones RDI. Este diseño, original de Orinoco
Iron, reduce las aglomeraciones de mineral fino en el interior
del reactor, con lo que se logra disminuir el número de días de
parada por mantenimiento al año.
Orinoco Iron
El proyecto conjunto con The Broken Hill Proprietary (BHP) para
construir una planta FINMETâ de reducción directa de 2,2 millones
de toneladas métricas al año, alcanzó un 88% de avance al 30 de
septiembre. Un ligero retraso de 2% con respecto al programa de
construcción, es debido a las condiciones climáticas adversas
y problemas de índole laboral que se presentaron durante el período
fiscal.
Los hitos más importantes logrados en el lapso fiscal finalizado
el 30 de septiembre son: Culminación del edificio de reactores
del Módulo 1; Finalización de la Subestación de Gas Natural; Montaje
del Reformador del Módulo 1 y disponibilidad de energía eléctrica.
A la fecha de emisión de este reporte, se han realizado pruebas
de equipos en el área de servicios comunes y el sistema de recepción
de mineral, con resultados satisfactorios, lo que permite reestimar
la fecha de arranque del primer módulo de la planta para el mes
de marzo de del año 2000.
Orinoco Iron es la mayor inversión realizada en Venezuela después
de las inversiones petroleras. La planta incorpora la tecnología
FINMET, que utiliza como materia prima finos de mineral de hierro.
Otras tecnologías de reducción directa (Midrex y HyL) emplean
como materia prima pellas y gruesos. La ventaja de FINMET, se
basa en la reducción de costos de producción, al no requerir pasar
por el proceso de peletización para utilizar el mineral fino.
Brifer
Entre los meses de Octubre 1998 y Septiembre 1999, trece expertos
venezolanos prestaron asistencia técnica en el arranque de la
planta FINMET, construida por The Broken Hill Proprietary (BHP)
en Port Hedland, Australia. Esta asesoría fue prevista en el convenio
teconológico de Brifer, empresa que forma parte del joint venture
de IBH con BHP, la cual es depositaria de la propiedad intelectual
asociada a las tecnologías FIORâ y FINMET®.
Vision y Estrategias
La visión de International Briquetes Holding es ser el productor
y proveedor de unidades de hierro metálico más competitivo y confiable
del mundo. Para cumplir con esta visión, ha trazado cuarto estrategias
fundamentales: promoción del valor en uso del producto para nuestros
clientes, servicio técnico de pre y post venta, diferenciación
a través de las ventajas competitivas, y liderazgo en costos.
Paralelamente, se propone incrementar sus ventas a largo plazo
y penetrar nuevos mercados.
Como parte de esas estrategias, se espera que la cantidad de briquetas
producidas por IBH y sus empresas afiliadas se incremente alrededor
de 300% en los próximos años. En el ejercicio fiscal reportado,
nuestro equipo de mercadeo vendió un importante volumen de su
producción bajo contratos a largo plazo. De estas ventas, el 92%
se dirigió a usuarios finales.
International Briquettes Holding (IBH) es una empresa dedicada
a la producción de briquetas de mineral de hierro a ser comercializadas
fundamentalmente en los mercados externos. La empresa posee el
98,9% de Venprecar y el 50% de Operaciones RDI. La ubicación estratégica
de sus operaciones aprovecha las ventajas de costo de los insumos
más importantes, como son el mineral de hierro y el gas natural.
En su Joint Venture con la empresa australiana BHP, construye
actualmente en Puerto Ordaz, Venezuela, una planta de 2,2 millones
de TM que empleará la tecnología FINMET.
|
